Izvještaj vodič
Novi petogodišnji plan ADI GG-a uzima digitalni + DTC kao važan smjer razvoja, a veća kineska regija postala je najvažnija sila rasta tvrtke. Optimistični smo glede tržišta sportske odjeće China&# 39, ali također i o digitalnoj transformaciji vodeće odjeće China&# 39.
Ključne točke ulaganja
ADI je najavio novi petogodišnji plan, digitalni {{1}} DTC također je postao glavni fokus. ADI je najavio izvedbu od 20q4, tvrtka u cjelini i veća kineska regija prvi su put nakon 20 godina u jednom tromjesečju postale pozitivne, a prihod tvrtke&39 povećan je za 1 % / Prihodi regije Velike Kine + 7 %.
Još važnije, ADI je najavio novi petogodišnji plan za 21-25 godina i ušao u digitalnu eru zajedno s Nikeom i Antom. U petogodišnjem planu za 21-25 koji je objavio Adi, usredotočujući se na potrošače, ADI se fokusira na reputaciju marke, potrošačko iskustvo i održivi razvoj. Iz specifičnog smjera provedbe:
(1) U pogledu ugleda marke, ADI je identificirao svojih pet osnovnih kategorija: nogomet, trčanje, trening, sport na otvorenom i sportski život. Do 2025. godine ovih će pet kategorija predstavljati 95% rasta prihoda ADI GG-a. Istodobno, poput Nikea, ADI obraća više pozornosti na udio žena na tržištu, nadajući se da će prosječni godišnji rast prihoda od potrošnje žena u sljedećih pet godina biti dvoznamenkasti.
(2) U pogledu potrošačkog iskustva, DTC i projekti članstva su srž ADI-a. Prvo, ADI se nada da će povećati članstvo sa 150 na 500 milijuna u sljedećih 25 godina. Drugo, ADI brzo uspostavlja DTC mrežu. ADI se nada da će DTC sustav sastavljen od mrežnih i izravnih kanala predstavljati polovinu prihoda tvrtke&u sljedećih 25 godina i doprinijeti 80% rasta prihoda u sljedećih pet godina. ADI se nada da će se prodaja e-trgovine udvostručiti na 8-9 milijardi eura za 25 godina u usporedbi s trenutnih 40 eura, što čini 25% prihoda tvrtke Istodobno, s jedne strane, tvrtka bi trebala uspostaviti digitalni sustav u svom kanalu, s druge strane, trebala bi ubrzati digitalnu sposobnost svojih partnera.
(3) U smislu održivog razvoja, ADI se nada povećati udio održivih materijala sa 60% na 90% i smanjiti ugljični otisak svakog proizvoda za 15% za 25 godina.
Vidimo da će uz napore pozicioniranja robne marke i održivog razvoja, digitalizacija i DTC biti najvažniji dio promocije potrošačkog iskustva tvrtke ADI GG. ADI planira uložiti milijardu eura u digitalizaciju u sljedećih 25 godina, nadajući se digitalizaciji razvoja proizvoda, proizvodnje i konačne prodaje. ADI se nada da će u 21 godinu zaposliti 1000 digitalnih talenata za izgradnju većeg digitalnog tima.
U novom petogodišnjem planu Addy GG, Velika Kina postat će u središtu pozornosti, a očekuje se da će prihod zadržati nizak dvoznamenkasti rast u sljedeće četiri godine.
ADI se nada da će se ukupni prihod tvrtke&povećati za 8% - 10% godišnje u 21-25 godina, marža operativne dobiti povećat će se s 10% u 19 godina na 12% - 14%, a neto dobit povećavat će se za 16% - 18% godišnje.
Od početka 21. godine, ADI je regiju Velike Kine razdvojio na tri ključne regije, koje su paralelne sa Sjevernom Amerikom i EMEA. ADI se nada da će regija Velike Kine svake godine održavati prosječnu nisku dvoznamenkastu stopu rasta (temeljenu na 21 godini) pod vodstvom digitalizacije i izravnih marketinških kanala od 21. do 25. godine, a njezin će udio u ukupnom prihodu porast sa 22% u 20. godini na oko 28%. Vjerujemo da je na temelju 15-19 godina' prihoda u Velikoj Kini i udvostručenja (2,5-5,3 milijarde), ADI je i dalje iznio takav cilj velike brzine rasta, što u potpunosti pokazuje da tvrtka ima dovoljno povjerenja u tržište sportske odjeće u China GG.
Opći smjer digitalizacije postao je konsenzus industrije, a mi smo i dalje optimistični u pogledu lidera u industriji koji preuzimaju vodeću ulogu u pokretanju
Vjerujemo da iz petogodišnjeg plana ADI&# 39 jasno možemo vidjeti da: (1) ADI je optimističan prema tržištu sportske odjeće China' (2) međunarodni divovi prepoznaju DTC i digitalni put. Vjerujemo da je nakon što je Nike preuzeo vodstvo u iznošenju digitalnih i DTC-a i postigao rezultate, ovaj profinjeniji i učinkovitiji način rada postao industrijski prepoznat način budućeg razvoja.
Među vodećim tvrtkama za odjeću u Kini, Anta je predložila DTC strategiju za oporavak nekih korisnika franšize, povećanje udjela u internetskoj prodaji i izvanmrežnoj izravnoj prodaji te snažno promovira izgradnju digitalnog sustava, uključujući izgradnju službenih web stranica, uspostavljanje cjelokupnog CRM-a model, robni inteligentni projekti i digitalna platforma. Radujemo se učinkovitijem sustavu prometa proizvoda DTC&i digitalnom sustavu&bržim i preciznijim povratnim informacijama o potražnji potrošača, što može postaviti čvrste temelje za dugoročni brzi rast tvrtke Anta&# 39 . Istodobno, u stazi brze mode očekuje se da će i taipingniao uložiti 800 milijuna za izgradnju vlastitog digitalnog sustava, radujući se traženju novih otkrića na polju brze mode.
Radujemo se što će Anta sport i taipingniao biti predstavnik kineskih robnih marki odjeće u napretku digitalne ceste, i dalje ćemo biti optimistični.
Savjet za rizik: epidemija više puta dovodi do krajnje potrošnje manje od očekivane.
