Prema istraživanju relevantnih organizacija, od 25. veljače sveobuhvatna stopa pokretanja predenja u Kini iznosi 35%; među njima je stopa povratka na rad u Jiangsuu relativno dobra i dostiže 50%; drugo, početne stope u Fujian-u i Shandong-u su 43%, odnosno 36%; početne stope u Hebeiju, Henanu i Zhejiangu niže su od nacionalnog prosjeka. Stopa oporavka predenjenih poduzeća postupno se povećavala, ali općenito govoreći, proces oporavka je spor, posebno za mala i srednja predionica. Pa, koji su razlozi kašnjenja u obnavljanju malih i srednjih tekstilnih poduzeća? Za tekstilna poduzeća koja ovise o proizvodnji i preradi, koliko utječe odgoda ponovnog nastavka na njihove koristi?
Prvo prevencija i kontrola epidemije
Teško se vratiti na posao zbog nedostatka radnika
Podrazumijeva se da su prevencija i kontrola epidemije još uvijek glavni razlog nedostatka radnika i niska stopa povratka na posao i vožnje poduzeća u cijeloj zemlji. Neki su vlasnici tvrtki rekli da bi radnici iz drugih mjesta trebali proći odgovarajuće postupke pri povratku u tvornicu, a kompletni postupci se neće moći nesmetano vratiti u tvornicu. Prema riječima šefa tvornice predenja u gradu Qingdao u provinciji Shandong, u tvornici ima više od 190 zaposlenika, od kojih je 30% zaposleno iz drugih provincija poput Henana i Gansua. Iako su preostali zaposlenici sva radna snaga u pokrajini, oni također dolaze iz različitih okruga i županija, što uzrokuje velike neugodnosti za zaposlenike koji se vraćaju na posao. Druge tvrtke također su rekli da, iako su uspostavljene razne mjere kontrole, nastavak proizvodnje mora se odgoditi samo zbog nedostatka zaposlenih.
To je i razlog zašto se neka poduzeća ne mogu vratiti na posao bez vraćanja na posao i dozvole za pokretanje posla. Trenutno je prevencija i kontrola sigurnosti na prvom mjestu u epidemiološkoj situaciji. Tek kad se poduzeća vrate na posao i dozvolu za pokretanje, mogu nastaviti proizvodnju. Međutim, poduzeće također u potpunosti razumije zabrinutosti vlada na svim razinama i poduzete mjere prevencije i kontrole, te iskreno prihvaća revizije na licu mjesta i kvalifikacije, kao što su nastavak radne obuke tijekom razdoblja epidemije, provedba prevencije i nadzora epidemije. mjere i upravljanje i kontrola razvrstavanja i arhiviranja osoblja. Prema tvrtkama s deklaracijom, sve dok su na hardveru uspostavljene kontrola i utvrđivanje i formalnosti na softveru su potpune, učinkovitost rukovanja relevantnim licencama vrlo je visoka. I ne samo to, mnoge lokalne samouprave pomažu i preduzećima u njihovoj nadležnosti u pronalaženju načina za rješavanje problema prilagođavanjem viška i nedostatka zaposlenika među poduzećima, održavanjem mrežnog tržišta rada, provođenjem izobrazbe vještina radnika i drugim mjerama.
Stručnjaci vjeruju da su prepreke za početak rada najviše posljedice epidemije. Iako su mjere kontrole vlada na svim razinama slabe i daju sve od sebe da zaustave epidemiju, sposobnost poduzeća da spriječe i kontroliraju iznenadnu epidemiju je različita, pa je i teškoća povratka na posao različita.
Krajem veljače, tekstilna poduzeća od pamučnog tekstila počela su djelovati jedno za drugim, ali broj radnika nije bio pun. Kako proizvoditi kada broj radnika nije bio pun? U tu svrhu, stručnjaci u industriji predlažu da: prvo, održavanje postrojenja ne jamči tvornicu. Bolje je povećati punu stopu zauzetosti jedne ili nekoliko proizvodnih linija nego rastjerati ljude na n proizvodnih linija po cijeloj zemlji. Drugo je uredno organizirati narudžbu. U slučaju da ne utječe na ukupni datum isporuke, prednost treba dati velikim narudžbama. Treće je optimiziranje radne snage. U ovoj fazi, budući da radna snaga i proizvodnja svakog procesa nisu u potpunosti uravnoteženi, kako se ne bi trošila vrijedna radna snaga, kapacitet bi trebao biti pravilno pohranjen u ključnom procesu kako bi se maksimizirala stopa iskorištenja rada.
Osim toga, nedostatak sirovina je također jedan od glavnih problema s kojima se preduzeća suočavaju. Vlasnik predionice rekao je: "Zalihe sirovina su bile prije manje godina, pa čak i ako bi se nastavila proizvodnja uskoro bi postala" kuhanje bez riže ". Razumije se da većina malih i srednjih poduzeća ima samo dovoljno sirovina za podršku 7-10 dana zbog brige o tržišnim rizicima nakon festivala. Ne usuđujem se započeti s radom dok se logistika ne oporavi u potpunosti. Nedovršeni industrijski lanac uzrokovan lošom logistikom postao je glavna prepreka ponovnom pokretanju proizvodnje tekstilnih poduzeća.
"Troškove prevencije i proizvodnje graničnih bolesti trebalo bi povećati za najmanje 10-20%, što je jednako dodavanju uvrede štetama za poduzeća koja nemaju nedostatak novčanog toka." Insajderi industrije rekli su da su osim stanarine, plaće radnika, nabavka sirovina, potrebne i maske, dezinfekcijska sredstva i druga zaštitna oprema, kao i izolacijske sobe, pištolji za temperaturu tijela i svakodnevno ispitivanje temperature osoblja i drugi troškovi, što će uzrokovati veliki troškovi za poduzeća. Stoga su neka poduzeća izrazila nadu da će vlada dodatno uvesti relevantne politike i mjere kojima će pomoći poduzećima da se vrate na posao, poput smanjenja stanarine, pružanja materijala za suzbijanje epidemija na vrijeme, pomažući dobro u zamjenu za zaštitu na radu, davanjem naloga i pomoć u kapitalu, ostvarivanje većih povlastica za zalihe itd., kao i pomaganje potpori poduzeća s tehničkim prednostima da se učinkovito povežu s kvalificiranim poduzećima za zaštitu proizvoda itd.
Nepotpuni industrijski lanac
"Tekstilno drvo teško je biti šuma" u tekstilnim mlinovima
Za razliku od nekoliko velikih tekstilnih poduzeća s kompletnim industrijskim lancem, većina domaćih predionica nakon povratka na posao suočena je s problemom nepotpunog industrijskog lanca.
Spinning poduzeća su navela da će početkom veljače, čak i ako poduzeća mogu nastaviti s radom, samo nekoliko tvornica za tiskanje i bojenje i odijevanje nizvodno nastavljati s radom, a u slučaju inventara, nizvodno ne žuri s naručivanjem nove robe , tako da trenutačnim tvornicama nije lako primati nove narudžbe. Trenutačno se prodaja pređe odvija robom, ali prijevoz diljem zemlje nije obnovljen i kanali za isporuku nisu ujednačeni. Gotovo da nema velikih narudžbi, a povremeno se šalju i rasute robe. Cijene prediva uglavnom su prije proljetnog festivala, a postoje niži kupci koji se raspituju o cijenama, ali ne i novim narudžbama. Podrazumijeva se da poduzeća također pokušavaju poboljšati komunikaciju s kupcima, stabilizirati stare kupce i proširiti nove kupce putem internetskog ureda i internetskih transakcija. Međutim, poduzeća su zabrinuta i zbog budućeg tržišta. Na primjer, na tržištu Guangdonga dominiraju narudžbe u proljeće i ljeto. Nakon prolaska sezone uvelike će utjecati volumen narudžbe.
Stručnjaci u industriji smatraju da je trenutačno obnavljanje proizvodnje u tekstilnim poduzećima u izvjesnom smislu velik koncept. Broj zaposlenih i brzina vožnje osnovna su pitanja. Status držanja narudžbe u poduzeću, zaliha sirovina i proizvoda, pomoćno jamstvo rada opreme te održivost proizvodnje i rada ograničit će normalan rad poduzeća u trenutnoj epidemiji.
Što se tiče narudžbi, trenutno je većina naloga koji imaju tvrtke nalozi prije Festivala proljeća. Neka poduzeća imaju obilne narudžbe, koje se mogu izvršiti do kraja prvog tromjesečja ili čak i duže, a neka narudžbe traju deset i pol dana. Hoće li se sada ovi nalozi promijeniti u stvarnom vremenu? Postoje li podaci o prilagodbi nizvodno, još uvijek su u dinamičnom stanju. S razvojem epidemije, tržište će se vjerojatno promijeniti.
Što se tiče zaliha sirovina, obično se pamučna tekstilna poduzeća ne brinu oko nabave sirovina, jer je opskrba zalihama pamuka zagarantirana, ali nije sigurno mogu li održati urednu kupnju i prodaju nakon povratka na posao. Neka su poduzeća zabrinuta kako je razlika u cijeni između cijene pamuka nakon epidemije i cijene narudžbe u ručnoj obradi prevelika. Što trebamo učiniti? Djelomične su razlike i zbog uobičajene kupnje ključnih i najčešće korištenih dijelova nakon okretanja stroja. Poduzeća za proizvodnju tekstilnih strojeva također su suočena s anti epidemijom. Ako se poduzeća ne mogu vratiti na neko vrijeme, izvorna ponuda proizvoda otpadat će s lanca.
Slijedite redoslijed praćenja nije siguran
Budućnost tržišta ostaje za vidjeti
Sada, epidemijski snajperski rat nije završen. Nastavljanjem tekstilnih poduzeća, proizvodnja i stavljanje na tržište tekstilnih proizvoda suočit će se s novim promjenama.
Na tržištu, neka poduzeća za proizvodnju pređe proizvode konvencionalne proizvode i opskrbljuju nizvodna poduzeća fiksnim sortama, specifikacijama i količinama, tvoreći fiksni odnos opskrbe i marketinga, ali ta poduzeća ne predstavljaju cjelokupnu industriju. Još se predionica još uvijek oslanja na narudžbe dobivene za organiziranje proizvodnje i rada. Trenutno se mala i srednja predionica u osnovi oslanjaju na svoje narudžbe za organiziranje proizvodnje i prodaje, a glavni dio naloga za pokretanje proizvodnje sredinom veljače stigao je s kraja prošle godine.
Istovremeno, poduzeća su suočena s takvim problemima nakon oporavka proizvodnje i rada. Prvo, prema narudžbama i potražnji nizvodnih poduzeća, trebali bismo organizirati proizvodnju što je prije moguće, provesti učinkovitu vezu proizvoda i kupca što je prije moguće, te ući u zatvoreni krug normalne ponude i zahtijevajte. Drugo, aktivno tražiti novo poslovanje. Nova je situacija da stvarni trend tržišta tekstila nakon epidemije nije jasan. Gotovo sva intervjuirana poduzeća misle da su promjene na epidemijskim tržištima neminovne, da bi međunarodno tržište moglo postaviti prepreke za izvoz kineskog tekstila; potrošnja tekstila će se odraziti zbog utjecaja ekonomskog pritiska nakon epidemije.
Trenutno neka poduzeća nisu sigurna u narudžbe za praćenje, a rezultat komunikacije s kupcima na daljnjem tržištu jest da poduzeća u industriji čekaju da ih vide. Budući da su ta poduzeća u različitim regijama, ozbiljnost epidemije je različita, industrijske politike su različite, a vrijeme povratka na posao je drugačije, industrije je zaista teško uskladiti.
Kao velika tekstilna zemlja, ako je epidemija blokirana na međunarodnom i domaćem tržištu kineskog tekstila, uzlazna poduzeća će se brzo deprimirati, sirovi pamuk se neće prodavati, kotač neće biti pogonjen dovoljno, a pređa će ne biti izvor. Mnoga su poduzeća zabrinuta zbog većih problema, poput načina rješavanja proizvodnje i marketinga područja epidemije (poput područja za proizvodnju i marketing pamuka u provinciji Hubei i okolnim područjima za proizvodnju i marketing pamuka)? Hoće li industrija ili potrošači drugačije gledati na sirove i pomoćne materijale i tekstil s ovih mjesta? Je li posao u tijeku s epidemijskim područjem slomljen ili se nastavlja? Te probleme i kontradikcije rješavaju ili rješavaju poduzeća. Vjerujem da će s prošlošću epidemije sve postupno postati jasno.
